企業的管理方式是決定這個企業能否成功的一個標準，一般把管理分為業務管理和行為管理，業務管理側重于對資源的管理，而行為管理則側重于對員工的管理，這兩種管理方式是相輔相成的，任何一種管理都不能缺少。我國的煤矸石粉碎機行業則更多的注重業務方面的管理，更看重產品的質量，而忽視了對員工的管理，這是有一定隱患在里面的。
    我國的煤矸石粉碎機行業也要努力改變企業的管理制度，制定出更合理的管理方式，主要包括一下幾個方面：制定完善的實施計劃，廣泛的宣傳，可以樹立企業的績效觀，對一些直線管理者進行培訓、開發，改變傳統的管理觀念，讓他們也用新的管理方式管理自己的部門和下屬，持續不斷的改善、完善管理制度，想盡一切辦法完善生產工業，提高產品質量。
    我國應努力學習國外的科學管理方式，同時結合自身的情況，加以改進，吸取國外的精華，去除糟粕，較終形成一套屬于自己的管理方式，但是現在國外的管理方式有很多，選擇那種就是對國內煤矸石粉碎機行業的一種考驗了，一定要看清自身的形勢，看到管理方式的本質才是關鍵。